组织管理成熟度评价（Organization Performance Inventory），简称为OPI评估。OPI评价是建立在优秀绩效模型理论的基础上的，一套评价组织实际管理水平的评价方法体系，以行业标杆香港特区总站为组织管理水平的参考依据。它使用科学、标准评价方法，香港特区总站管理水平的定量分析，说出真相、客观、公平综合评价。 

    OPI账目 1000分，领头、战略、客户与市场、资源、过程管理、、测量、分析、改进及运行效果的七个部分，分成 22个别评价项目，150表明程度的陈述性调查项目。问题的设置采用定性与定量相结合的方法，充分考虑香港特区总站内部各要素的运作过程和最终结果。 

    OPI它是组织评价管理现状的最佳工具，它不仅能识别影响组织绩效的关键问题，从而找出提高香港特区总站管理水平的有效途径，使香港特区总站在激烈的市场竞争环境中，帮助香港特区总站持续改进、提高管理水平，这样才能不断地改进和改进，取得长期经济效益。 

    特征： 

    ? 定量香港特区总站管理的现状，香港特区总站管理成熟度的客观评价，使组织真正了解香港特区总站的管理水平。 

    ? 找出与同行业和标杆香港特区总站的差距。 

    ? 发现香港特区总站急需改进空间。